Стоимость участия в 1 модуле
для ФИЗЛИЦ - 48 000 руб.
для ФИЗЛИЦ - 48 000 руб.
Программа состоит из 4 модулей, продолжительность каждого - 30 академических часов. Общая длительность программы - 6 месяцев (150 ак.ч.).
Скачать Учебный план программы
После 1, 2, 3 модуля участники получают Сертификаты.
В случае успешной итоговой аттестации участники получают Удостоверение о повышении квалификации по программе «Бизнес-тренинг как инструмент персонального и организационного развития»
О программе обучения
Цели программы обучения:
- Формирование у участников программы обучения системы тренерских компетенций.
- Повышение совокупных доходов участников программы обучения (полученных от тренерской деятельности).
Задачи программы обучения:
- Обогащение методического тренерского инструментария и систематизация теоретических представлений о тренинге.
- Формирование тренерских компетенций в области постановки целей тренинга и формирования навыка.
- Формирование (развитие, апгрейд) навыков подготовки и проведения тренинга у участников программы обучения.
- Формирование тренерских компетенций в области проектирования и проведения тренинга: модели, структуры, игры, упражнения и т.д.
- Развитие тренерских компетенций в области сопровождения тренинговой деятельности в компании: выявление потребностей в обучении, оценка потенциала участников, составление отчета о тренинге т.д.
- Формирование представлений о тренинге как бизнесе и навыков самопродвижения (самомаркетинга) в качестве тренера.
- Получение участниками программы обучения опыта самостоятельного ведения тренингов и профессиональной обратной связи (супервизии) от экспертов и коллег.
- Самостоятельная разработка тренинговых модулей и программ.
Специфика данной образовательной программы - методическая проработка популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т.д.).
Межмодульная часть - самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, разработка тренингов).
Начиная со второго модуля обязательным элементом становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи.
В ходе последнего модуля участники проходят итоговую аттестацию - представляют Дипломную работу (самостоятельно спроектированный тренинг) и проводят фрагмент на реальной группе.
Обучение направлено на формирование компетенций бизнес-тренера в соответствии с моделью РАБО (Российской ассоциации бизнес-образования).
Стоимость обучения
Стоимость участия в 1 модуле
для ЮРЛИЦ - 58 000 руб.
для ЮРЛИЦ - 58 000 руб.
Стоимость участия в программе со скидкой 10% (при единовременной оплате за 4 модуля)
для ФИЗЛИЦ - 173 000 руб.
для ФИЗЛИЦ - 173 000 руб.
Стоимость участия в программе со скидкой 10% (при единовременной оплате за 4 модуля)
для ЮРЛИЦ - 207 000 руб.
для ЮРЛИЦ - 207 000 руб.
В стоимость обучения входят:
- Учебные материалы и учебная тетрадь
- Дополнительная литература ( в электронном виде)
- Кофе-брейки (2 в день)
- Обеды
- Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
- Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
- Удостоверение о повышении квалификации
- Учебные материалы и учебная тетрадь
- Дополнительная литература ( в электронном виде)
- Кофе-брейки (2 в день)
- Обеды
- Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
- Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
- Удостоверение о повышении квалификации
Почему стоит выбрать эту программу?
Преимущества программы:
1. Открытый Тренерский Университет - это бренд с 20-летней историей. За эти годы выпускниками стали более 3000 человек , многие из которых стали успешными тренерами, консультантами, владельцами тренинговых компаний.
2. Миссия Тренерского Университета — «выращивание» стандартов деятельности бизнес-тренера посредством создания среды для профессионального общения (коммуникации).
3. Марк Кукушкин, автор и ведущий программы, является экспертом комиссии НАСДОБР (Национального аккредитационного Совета делового образования) по сертификации бизнес-тренеров. Прохождение программы позволяет полноценно подготовиться к профессиональной сертификации в НАСДОБР.
4. Содержательные приоритеты:
- формирование компетенций бизнес-тренера в соответствии с моделью РАБО (Российской ассоциации бизнес-образования)
- богатый тренерский инструментарий (методологии создания тренингов, методики проведения, дополнительные навыки фасилитации, модерации, ТРИЗ и многое другое)
- проработка тематических тренингов, наиболее популярных на российском рынке бизнес-обучения — тренинги продаж, переговоров, менеджерских навыков, командообразования
5. Cотни положительных отзывов от участников, прошедших обучение.
Помодульное содержание программы обучения
МОДУЛЬ 1 (27-29 октября 2023). ПРОФЕССИЯ — ТРЕНЕР. СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА. ТРЕНЕР КАК КОНСУЛЬТАНТ
1. ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГОВОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ
• Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера
• Имидж тренера и тренерские роли
• Какие роли тренера оптимальны для использования в вашей компании
• Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании
• «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера
2. ТРЕБОВАНИЯ К ЭФФЕКТИВНОМУ ТРЕНИНГУ
• Требования к тренингу в вашей компании
• Бизнес-тренинг: основные понятия
• Специфика тренинга как формы (метода) обучения
• Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам?
• Цели и результаты тренинга
3. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКА КАК ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА ТРЕНИНГА
• Модельные сессии по формированию навыков
• Проектирование упражнений на формирование навыка
4. ТРЕНИНГОВЫЙ ЦИКЛ: ДО И ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
• Как появляется потребность в тренинге? Профиль компетенций
• Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт
5. КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ ТРЕНЕРА
• Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики
• Тренинговые и нетренинговые решения
6. ДИАГНОСТИКА В ТРЕНИНГЕ
• Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге
• Групповая и индивидуальная самодиагностика
• Диагностика в тренинге: методический аспект
7. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА О ТРЕНИНГЕ
• Обратная связь руководителю подразделения
8. ЛАБОРАТОРИЯ ТРЕНИНГА. Тренинг по коммуникативным навыкам
• Специфика внутриорганизационной коммуникации.
• Элементы тренинга коммуникативных навыков
• Проведение переговоров. Эффективные совещания
• Проектирование и реализация тренинга
МОДУЛЬ 2 (8-10 декабря 2023). ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ. ТРЕНЕРСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
1. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА: ОСНОВЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ
• Развитие группы в тренинге
• Модели формирования и развития группы (основные этапы)
• Управление группой. Работа с трудными участниками. НЛП
2. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТРЕНИНГА. ТРЕНЕРСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
• Техники «размораживания» группы
• Мотивация участников и группы к участию в тренинге (к обучению)
• Демонстрация навыков
3. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ГРУППЫ И УЧАСТНИКОВ. РОЛЕВЫЕ ИГРЫ
• Моделирование («проигрывание») ситуаций
• Кейсы как элемент тренинга
• Отработка и закрепление представленных информации и навыка
4. ПОЛУЧЕНИЕ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОБУЧЕНИЯ
6. ЭФФЕКТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ
7. КОНФЛИКТ В ГРУППЕ. СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ
8. ЛАБОРАТОРИЯ ТРЕНИНГА — ПРОДАЖИ
• Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов
• Тренинг телефонных переговоров
• Основы тренинга продаж и телефонных переговоров
• Проектирование и реализация тренинга по данной теме
МОДУЛЬ 3 (2-4 февраля 2024). ТРЕНЕРСКИЕ СТИЛИ. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРЕНИНГА
1. ТРЕНЕРСКИЕ СТИЛИ. РОЛИ ТРЕНЕРА
• Роли тренера. Репертуар тренерских ролей
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ УПРАЖНЕНИЙ
• Создание упражнений под бизнес-задачу
• Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение. ТРИЗ
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРЕНИНГОВОГО МОДУЛЯ
• Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы)
• «Скелет» и «мясо» тренинга
4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛОСТНОГО ТРЕНИНГА
• Структура тренинга
• Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга
5. ДИЗАЙН ТРЕНИНГА
• Оформление программы (дизайна) тренинга
• Создание (разработка) раздаточных материалов
6. СИСТЕМА ТРЕНИНГОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
• Система тренингов в организации
• Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера
• Бюджет обучения
• Позиционирование Тренингового центра внутри компании
7. ЛАБОРАТОРИЯ ТРЕНИНГА – ФОРМИРОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРСКИХ НАВЫКОВ
• Тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии.
МОДУЛЬ 4 (29 марта - 1 апреля 2024). ЗАЧЕТНЫЕ РАБОТЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
1. Маркетинг тренинговых услуг
• Самопродвижение тренера
• Маркетинговая стратегия тренера
• Тренинговая компания: искусство развития бизнеса
2. Лаборатория тренинга
Тренинги личной эффективности
• Тренинг по личной эффективности в организации
• Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга
• Тайм-менеджмент. Эффективная презентация
• Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области.
Тренинги по командообразованию
• Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты
• Специфика тренингов по формированию команды
• Тренинги по формированию команды в подразделении компании.
Стать участником
Участие в 3 модуле
(2-4 февраля 2024 г.)
(2-4 февраля 2024 г.)
Учебные материалы и рабочая тетрадь
Кофе-брейки (2 в день)
Обеды
Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
48000 ₽
Участие в 3 модуле
(2-4 февраля 2024 г.)
(2-4 февраля 2024 г.)
Учебные материалы и рабочая тетрадь
Кофе-брейки (2 в день)
Обеды
Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
58000 ₽
Преподаватели
Александр
Белов
Белов
Заведующий кафедрой "Бизнес-тренинги", тренер-консультант. Управляющий партнер BEST T&D Group
Максим
Долгов
Долгов
Заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента". Управляющий партнер Центра Командных Компетенций
Программа скачать pdf тест
Место проведения
г. Москва (точный адрес проведения и схема проезда будут высланы после регистрации)
Сведения об организации, осуществляющей обучение